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中国牦牛乳都甘南
人生中必要的放弃也是指挥
来源:华羚乳品 作者:华羚乳品 更新于:2018-10-2 9:38:15 阅读:

生活中我们都有这样吃水果的经历,有时候水果买多了,一时半会可能吃不完,这时候家里就会出现两种景象:孩子们多半挑好的吃,而年纪越大的人越是先拣不好的吃。等到把坏的吃完了,好的也变坏了,结果往往是很多人从头到尾就没有吃到一只好水果。


面对一箱水果时,有人从烂的开始吃,吃了一箱都是烂的,有人从好的开始吃,至少能吃半箱好的。不懂得放弃的人,内心其实是有一种错误的贪婪的思维方式,全都想要,但结果往往很不理想;或者总想先留着好的,不舍得用好的,但往往都是捡了芝麻,丢了西瓜,最后什么都得不到。



  生活中不会放弃的例子还有很多,不会放弃的人总给自己背上许多沉重而愚蠢的负担。比如说那些款式过时,很久没有穿的旧衣服,许多人并不想扔掉,让它们占据着本就拥挤的空间,还要不断地收拾、整理,费时费力。还有很多从来也用不上也没什么纪念意义的东西等等。


在人生中,必要的放弃不是失败,是智慧;必要的放弃不是削减,是升华。原因非常简单,我们的时间和精力都是有限的。在一个时间段内,我们也许能集中精力做好一件事情,但不可能同时做好几件事情。



  著名歌唱家帕瓦罗蒂在回顾自己的成功之路时曾讲过这样一个故事。帕瓦罗蒂小的时候很喜欢唱歌,在这方面也表现出了一定的天赋,但他同时也是一所师范院校的学生,学习成绩也不错。毕业时,他很苦恼,是继续学习唱歌呢,还是做一个教师?他想边做教师边用业余时间唱歌。这时候,他父亲说话了,父亲说:“孩子,如果你想同时坐两把椅子,那你只会掉到两把椅子中间的地上,在生活中,你必须学会放弃一把椅子。” 于是帕瓦罗蒂为自己选择了其中一把“椅子”。他说:“选择和放弃是一件痛苦的事情,但却是成功的前提。”




对一个企业来说,放弃一些产品和机会也是一件困难的事情。日本著名的经营顾问仓定先生在他的《社长论》中如此论述:“产品慢慢上了年纪,销售额的增长渐渐变得困难了。反过来,效益也日益低下。于是这个产品成了造成企业业绩恶化的罪魁祸首。是否放弃这个产品,对企业业绩的好坏影响极大。但是通常很难做出放弃它的决定,因为它曾经是我们公司的龙头产品。这个道理很简单,过于平凡了,但却难以实施。‘割爱’之难,在现实生活中是难以想像的。但是我们必须明白,舍弃本身才是革新的第一步。


经济学上有一个很通俗的理论:20与80原理,在一个群体中,最重要的是20%的一小部分。如:80%的财富集中在20%的人手中,80%的利润来自20%的产品或顾客等等。这些关键的20%用现在流行的话语讲就是一个“核心竞争力”的概念。投资也好,做企业也好,我们的首要目标都是那些最好的水果,只有它们才能给我们的胃带来最大的收益,那些烂水果,不吃也罢。

同样的道理,在我们的职业生涯中,我们一定要抓住自己的关键20%,贪多求全,面面俱到,不及时放弃,最终也许只能吃到一箱烂水果。




所以在人生中,必要的放弃不是失败,是智慧;必要的放弃不是削减,而是升华。


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